【快消全案八大系统-天龙八部】之《快消企业产品规划系统》

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课程目标

课程大纲

【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点”定义产品功能KANO 模型产品功能分类产品基本功能产品的情感化产品的系列化四、产品组合（波士顿矩阵）波士顿矩阵分析产品组合产品线长度和宽度五、产品生命周期产品生命周期的4个阶段六、产品包装 【产品战略】 ---快消企业产品规划流程一 、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战1、企业真正的营销活动是从哪里开始的？2、需求(市场)分析是产品成功的关键！3、盈利模式决定产品绩效4、企业在产品开发中普遍存在的问题5、新产品失败的主要原因6、新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用7、新产品开发中的问题和缺陷8、导致产品失败的主要因素9、普遍存在的3个典型问题1）缺乏立体化结构2）缺乏市场细分3）缺乏专业管理10、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理二、破冰之旅：1、卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较1）改善产品绩效的途径和三大基础因素2）新产品开发失败率为何高居不下？3）组织管理内容与过程：组织管理之一二三2、最佳实践的产品开发模式：如何架构研发管理体系？1）研发管理体系框架与7S战略2）研发知识体系的4个构成面和9个核心模块3、蓝海战略成就市场明星：1）主流新产品开发模式的介绍及比较三、产品(战略)规划方法论与企业实践1、产品的三维概念2、产品的五层次3、产品的层级结构4、产品的分类5、产品组合6、产品族、产品规格和产品系统7、评价产品的几个指针8、如何实现这些需求特征？9、掌握顾客心声10、增值成就市场明星11、产品(战略)规划制定的ROADMAP方法12、战略定位决策13、产品(战略)规划制定的原则和方法14、产品(战略)规划的框架和层次15、战略的内容、功能和产品战略的构成元素16、产品(战略)规划的四个层次17、产品(战略)规划的三个主要阶段四、新产品开发过程1、新产品构想的市场研究方法2、定义新产品概念3、产品需求分析4、真实的世界5、心理学的探究6、需求开发的主要困难与错误的后果7、需求过程工作流程8、消费者研究：目的链模型9、客户需求的动态特性10、产品构成要素及其层次结构11、客户需求KANO分析方法和测试技术五、产品规划策略与定位方式1、什么是定位2、产品定位五步法 ：3、产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法4、理想的定位源于精心的策划5、定位策划的关键在于熟知消费者和竞争对手 6、产品定位策划的原则7、产品定位策划的程序8、产品定位策略9、产品定位方法 【产品战略】---快消企业产品体系诊断产品线的规划，主要满足三个方面的需求产品战略规划十要素一、发现篇-产品线存在的问题及探寻问题根源1、基础分析涉及的主要内容2、市场发展规律3、产品市场现状4、发现问题的工具－波士顿矩阵二、分析篇-从竞品及消费需求摸索产品线规划方向6、产品组合的四度概念7、企业四度评估四度评估—长度四度评估—宽度四度评估—深度四度评估—关联度三、思路篇-产品线规划思路1、竞品洞察2、消费洞察3、整合性策略四、策略篇-产品线规划及发展策略1、产品线规划2、通用的四种品牌运作模式3、发展策略