高效仓储管理与工厂物料配送（张仲豪）

讲师资历

课程目标

课程大纲

｛课程大纲｝第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？储运管理的主要难度是什么？物流部门岗位设置的原则仓储（物流）岗位设置的依据两种仓库管理方式的比较仓储（物流）岗位设置地图《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别《岗位职责说明书》应包括哪些内容物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证如何尽快输入为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？如何取样？半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局定位法与随机法的比较如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配仓储物品按照拣货要求如何分类各类物品应放哪里？全国各地设仓的利与弊是否就地设仓的判定依据“量大总仓调、量小就地备”的好处如何减少仓库的临时爆仓自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果哪家公司会倒闭？造成现金流问题的主要原因企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”衡量库存是否积压的指标有哪些什么是库存的天数库存周转率的不同算法？如何计算某单品在单库的周转率如何计算公司总库存的周转率造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些第六讲：如何做好库存的补货管理？第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容“狭义库存持有成本”包括哪些费用“广义库存持有成本”包括哪些费用如何计算平均狭义库存持有成本率为什么要计算单品库存持有成本什么是定期补货法定期补货法示意图两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？影响定期法补货量确定的因素有哪些情况一：当定期间隔等于订单响应期时情况二：当定期间隔长于订单响应期时当订单响应期太长时？什么是滚动式补货滚动式补货的利与弊第二节：如何做好备件库存的补货管理什么是备件、耗材衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理如何做好备件性物品的库存管理备件库存如何分类管理什么是备件生命期—浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么如何做好备件的补货管理使用部门如何制定‘备件需求计划’第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度什么是多仓拣配与单仓拣配多仓拣配与单仓拣配的比较拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？拣货计划何时下给仓库如何按照提货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较借助WMS软件对拣货单进行再分配如何避免拣（发）错货？领料与发料如何做到“先进先出”掏式摆放如何改如何禁止叠放物品硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？成品出货的数量纠纷怎么办第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库静止时的管理侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’如何定量？‘堆码’为什么要定量非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理仓库管理的5S要求安全管理的防范？如何防治野蛮操作？什么是危险品如何做好危险品的仓储物流管理仓库日常巡查制度第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择设计货架所需考虑的因素货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架其他货架中高位货架窄巷道货架的类别第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类特殊的叉车及配具如何做好叉车的保养叉车是买好还是租好第三节：冷链设备冷库的种类冷库的主要安全隐患冷藏车的种类第四节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何做好物流运输的外包管理？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低物流运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？某物流公司各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员管理信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施外租仓库的要点第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统WMS系统－仓储管理系统什么是物联网-Internetofthings-IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？条形码的分类物流条码如何编制条形码技术的组成部分手持终端的组成部分什么是RF实时技术？RF手持终端电子体系的费用什么是RFID?为什么要用RFID？三种仓管方式的比较