| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？供应链管理的分类什么是企业供应链管理什么是供应链SCOR 模型供应链管理对产品营销的保障职责供应链管理对产品成本的控制职责产品成本控制的挑战在哪里供应链管理对市场的应变职责供应链管理对产品质量的保障职责供应链管理对社会责任的履行职责供应链管理的核心挑战市场营销重要还是供应链重要？供应链的四种类型四种类型的决定因素是什么四种类型的供应链竞争在哪里供应链管理与软件系统的关系工业4.0 对企业供应链管理的挑战里第二讲：如何平衡和协调生产计划管理？生产计划管理的KPI目标有哪些库存与仓库的关系生产计划管理的挑战是什么？订单落实计划的基本流程（每次）生产计划的两种管理模式工厂为什么不能按时交货？销售接单的审核方法什么是销-产协商制‘冻结-滚动计划制度’客户订单的轻重缓急如何处理客户订单的变更要求效率式生产模式灵活式生产模式BOM管理的原则产能盈亏的分析车间作业计划应何时制订什么是MES？第三讲：如何平衡和协调采购管理？供应商参假出事，采购方有无责任如何提升采购人员的能力如何使采购人员具有良好的操守如何实施采购轮岗制度外资与民企相互学习些什么采购管理的KPI 指标有哪些采购成本管理的方法有哪些如何避免不必要的采购成本影响采购谈判能力的因素有哪些性格的四种类型制定谈判计划的七大步骤如何提升说服力企业采购与政府采购的区别如何实施邀请招投标如何做好采购供应商的管理采购管理的功能流程是什么‘确定采购要求’的标准依据是什么如何做到“性价比”最高老板式采购模式的利与弊原材料、运作性采购物品如何分类分散采购好还是集中采购好买卖关系的定性供应商表现的分类供应商的客户分类我们应该如何选择供应商开发新供应商的原则新供应商评估的五大步骤供应商评估的四大内容如何跟单完善的采购制度体系第四讲：如何平衡和协调库存管理？我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些衡量库存是否积压的指标有哪些库存周转率的几种算法造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些库存管理的绩效考核体系造成物料缺货、过长或呆滞的原因如何减少呆滞物料什么是“零库存管理”什么是Milk Run如何做好在制品的库存管理如何选择适合的补货方法如何实施时间序列预测法什么是安全库存影响安全库存设置的因素第五讲：如何平衡和协调物流仓储管理？物流管理的主要难度是什么物流管理的绩效考核体系两种仓库管理方式的比较仓库定位法与随机法的比较如何减少仓库的临时爆仓盘点管理的难度是什么四种盘点方式的比较盲盘与实盘的比较多仓拣配与单仓拣配的比较如何避免拣（发）错货如何做到“先进先出”仓库的设计要求为什么要用物流条码技术运输管理的KPI如何降低运输成本什么是POS系统
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
