高绩效团队建设

讲师资历

培训时长	79
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程收益单兵增强执行力，团队产生聚合力。√明确团队与非团队的区别，掌握决定团队绩效的七大要素；√掌握提升团队执行力的经典工具与三大方法；√掌握团队成员之间高品质沟通的关键技巧；√21个案例，6个多媒体视频的视听盛宴；√10个活动，全程有效且深刻的切身体验；√8个工具，学完即用即见效的丰厚大礼。课程特色√多媒体生动呈现，全活动情境体验。√方法切实可行，工具落地见效。√原理的高度凝炼，内容的精辟讲演。课程内容第一单元：团队构建是核心引言：古老的寓言故事。活动1：初生牛犊不怕虎一、一群人、一伙人与一个团队的区别？案例1：银行的劫匪。二、团队的误区1：人多力量大。案例2：IQ之和？案例3：拉力大小？案例4：大雁的启示。三、团队的误区2：人强团队强。案例5：大中国组织架构。案例6：佛经的印证。视频1：狼性团队。四、高绩效团队构成的七大要素。工具1：团队系统图。演练1：假如这是一个高绩效的团队。活动2：突出重围活动3：神秘魔方第二单元：执行有力靠方法引言：如何理解执行力？反观自身，有哪些执行力不强的表现。一、结果至上——以结果论英雄视频2：歼灭山崎1、结果误区——很多时候，你白干了。（1）良好的态度不等于获得了结果。案例7：加班风波（2）尽到了职责不等于获得了结果。案例8：公园奇遇（3）完成了任务不等于获得了结果。案例9：火车票事件2、什么是结果？（1）正确的结果须具备的三大关键要素演练2：人生蓝图。（2）正确的结果定义产生的作用活动4：尽力而为。活动5：按图索骥。演练3：客户传真发发看。演练4：是任务还是结果？3、5K有效执行体系视频3：孙武斩爱妃工具2：YCYA4、做成结果的好方法（1）承诺法案例10：那该死的蓄电池（2）分解法事件结构模型案例11：刘老板的那些事儿案例12：保险推销员之辩工具3：推进台账（3）重点法案例13：一个好男人的尴尬。工具4：时间管理卡活动6：过河拆桥活动7：密码传递二、商业人格——获得结果的保障1、什么是商业人格？（1）责任我的人生我负责我的结果我负责案例14：乞丐与天使（2）自主成年人逻辑社会人心态视频4：史上最烂的撒娇（3）原则人治文化含糊文化面子文化2、做一个结果型的执行人才（1）令行禁止，坚决服从（2）不找理由，没有借口（3）注重细节，养成作风活动8：领袖风采第三单元：高效沟通出绩效