《高效执行力打造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训目标】打造执行力团队，鼓舞团队士气，通过服务创造业绩。第一部分：执行力是什么?1、执行力的三大流程：2、执行力的软力量：3、谁的执行力不好：4、执行力的标准化不能淹没个性化5、执行力系统的本质：6、输血不如造血7、执行力偏差怎么办?8、执行力责任法则：9、执行力的真谛：IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=预测成功的世界性指标!第二部分：正确的感知错误的判断1、我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——没有做到就是没有结果!第三部分：执行人才是对自己负责任的人，这类人有什么不同特点?第一：信守承诺第二：结果导向第三：永不放弃第四部分：1、接受任务态度不坚决，完成任务信念不足2、自我要求不高，对结果标准偏低3、以自我为中心，自私既表现为个人也表现为小团体第五部分：企业执行力问题三大原因1、文化原因，因为文化导致的执行问题2、制度原因，因为制度导致的执行问题3、人员原因，因为管理水平导致的执行问题第六部分：应该做到的执行战略1、高层战略：运用狼性原则迫使员工进化2、中层战略：猴子管理法，责任使人进步3、基层战略：镜子思维，走出“自我中心主义”部分影片播放：《首席执行官》、《士兵突击之热鸡蛋事件》片段讲解第七部分：管理团队中面临的挑战及应对方式1、管理者的时间往往属于他人2、管理者往往忙于日常运作中3、管理者往往深陷组织“内部”《士兵突击》中的管理沟通4、培养卓有成效的五大习惯第八部分：团队管理中的执行力问题1、90%的定律2、做对自己负责任的人(游戏体验)3、将事情进行相应分类与资源分配4、对自己的时间进行管理5、企业文化来源于团队文化6、如何营造良好的团队文化氛围第九部分：领导管理思维与艺术的四大原则(讲解分享)1、身先足以士卒2、律己足以服人3、散财足以聚人4、量宽足以得人第十部分：打造完美团队的管理技巧(讲解分享)(一)、中层管理人员在团队中的角色扮演1、如何快速有效的融入到团队2、你在团队中扮演的角色3、你在团队中发挥的作用4、你在团队中运用的沟通(二)中层管理人员团队中的四个问题1、 如何做好领导者的沟通角色2、 如何达成团队的凝聚力3、 如何达成团队的执行力4、 如何达成团地的纪律性(三)中层管理人员团队协作训练1、 中层管理人员在游戏中起到的作用2、 反省整个过程的组织