第21届韩国三星标杆学习之旅

讲师资历

培训时长	84
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人课程收益　　参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：　　l 亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力;　　l 了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设;　　l 深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略;　　l 结识中国商界精英，建立高质量人脉圈。课程大纲　　第一单元：变革谋强·三星突破危机之路第二单元：人才战略·三星全球扩张之道　　一、三星变革动力 ——深刻的危机感　　1.三星为什么要开始第二次创业　　2.法兰克福宣言　　二、三星变革战略 ——“新经营”战略　　1.战略核心 — 变革　　2.三星电子的中期革新战略　　三、三星变革措施　　1.构建核心技术　　2.以制造为中心的CFT革新活动　　3.三星集团的国际化　　四、变革成功的保证　　1.全面变革决心　　2.铁血变革政策一、三星人事制度　　二、三星的人才录用战略　　1.三星录用人才标准　　2. 培养核心人才的三星人才学校　　三、 独特的人才经营模式　　1.TALC人才育成计划　　 SIET(一线工人)　　 SIEA(组长)　　 SIEl(班长)　　 SIEC(制造部长)　　2.锦鲤人才论　　3.如何培养培养核心领导　　第三单元：品牌重塑·三星逆势崛起之谜第四单元：价值创新·三星巨额利润之源　　一、品牌的认知　　二、高端品牌的建立：　　1、塑造高端品牌　　2、案例分析：微波炉走出低端通道策略　　3、打造质量根基　　4、案例分析：40亿美元成就半导体专家　　5、提高客户认知　　6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施一、什么是价值创新　　二、三星价值创新的特点　　1.以客户为中心　　2.生鱼片理论　　三、三星价值创新技术的支持系统　　1.垂直整合战略　　2.技术创新　　3.最优化开发系统　　四、三星价值创新的三个途径　　1.产品平台的创新及案例分析　　2.服务平台的创新及案例分析　　3.流程平台的创新及案例分析