业绩保障顾问——提升业绩再取酬

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、理论支撑（大纲）理论一：假设产品为2分，团队销售能力为2分，企业销售总值约等于“2×2=4”分；如果我们可以把销售能力从2分提升到6分乃至8分，那么，企业销售总值就可能是“2×6=12”分，或者“2×8=16”分甚至更高！换个角度说，如果我们把团队的销售成交率从原来的10%提高到15%或20%，或者提高到30%、40%的成交率，那么，企业的销售利润就一定会提高！理论二：我们的专家多年研习“人性”加上21年来一直专注销售一线，清晰的知道客户“怎么买”，曾编著了《消费者购买四大流程》和《销售四大步骤》。如果，我们清晰的知道客户购买时的需求，我们就会更容易满足客户购买的需求；如果，我们能更好的满足客户购买的需求，我们就更容易与客户达成交易！另外，我们的专家多年研究编著了一套包括说服技巧、消戒技巧、取信技巧、提问技巧、价格技巧、临门技巧等在内的《100种实战销售技巧》。如果，我们能够运用技巧更好的满足客户，就会让客户更愿意与我们成交；如果，我们能够运用技巧满足不同类型的客户，就会让更多的客户愿意与我们成交！理论三：专家在多年销售顾问中总结了一套使企业销售团队提升能力，进而达到倍增企业销售业绩的系统，这套系统经过了长时间、多行业、多群体验证是行之有效的！并且专家通过这套系统已经成功的帮助了一些企业增加了销售业绩！二、服务条件申请企业必须具备以下几个条件：1．具有优良的产品2．拥有5人以上销售团队3．广阔的市场前景4．平均月销售额在50万以上（具有高毛利率企业可酌情降低标准）5．销售毛利率在20%以上（具有高销售额企业可酌情降低标准）6．专家组对企业销售额清晰可查！三、简要说明针对众多企业抱怨市场上存在着很多虚假宣传、诱导式会议、大理论课程、框架式培训等不能真正给企业解决问题的行为，我们特此推出“业绩保障顾问”是通过实战专家组帮助企业解决实际销售问题，达到真正提升企业销售业绩的目的!业绩保障顾问（以下简称“业问”）是指我们的实战专家组，先期免费帮助企业倍增销售业绩，待增加了企业的销售业绩后，再按照约定的比例取得应得的报酬。专家会通过调查、分析、材料搜集、诊断、设计、论证、培训、训练、指导、解疑、调整等多次循环的顾问过程，提升销售团队的销售能力，进而达到提高企业销售业绩的目的，举例说明：A公司的现今月均销售额是100万元，假设通过我们专家的帮助后业绩达到了350万元，那么，我们只从增加的250万元中按照约定的比例取得报酬。四、专家组负责人简介杨世奇---终端营销专家：实力派终端销售培训师、策划师；21年销售一线(实战)经验/11年培训经验，6年企业顾问经验；2000年曾就营销中对“人”的研究主题在数十所高等院校做过演讲，每场皆引起强烈反响!得到北京市教委、黑龙江省教委、吉林省教委、辽宁省教委和北京市社会科学院、黑龙江省社会科学院、吉林省社会科学院、辽宁省社会科学院的联名嘉许！服务过数百家企业！任企业顾问期间不同程度地提高了多家企业销售业绩！