《精益生产推行实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

精益生产推行实务 （课程结构图）课程内容：第一章精益生产之概论篇精益生产能给企业带来什么？精益生产的起源精益生产的核心思想精益生产与传统生产方式的区别企业应该如何开展精益生产？第二章精益生产之生产效率篇均衡化与柔性化标准作业省人化与少人化作业观察与改善生产管理板多能工的培养第三章精益生产之产品质量篇品质意识启蒙与PDCA戴明环发生防止（含作业要领书、变化点管理、品质专念等）流出防止（含品质标准、异常处置、放错管理等）再发防止（含风化防止、品质不良再发防止对策表、品质管理板等）品质监察（来料检查、循环检查等QC小组第四章精益生产之公司成本篇成本管理的意义如何进行成本控制持续改善，不断降低成本现场七大浪费如何消除七大浪费案例分析第五章精益生产之生产设备篇TPM概述为什么要开展自主点检?如何开展设备自主点检？PM卡应用保全联络会数据统计与分析第六章精益生产之现场安全篇精益安全9+7管理体系概述危险源管控安全教育、安全检查与安全会议安全事故再发放置对策积极开展班组现场安全活动危险预知训练KYT指名作业低频次作业一日安全员安全管理板安全专念危险隐患提案第七章精益生产之持续改善篇工作=作业+改善问题与改善ECRS四大原则作业改善手法改善事例与改善课题案例分享第八章精益生产之培训教导篇工作教导的概念工作教导的意义及目的在岗培训的关键点与注意事项班组培训的内容教导的实施方法---工作教导四阶段法（OJT）新员工培训的四步法第九章总结篇