《现场5S管理—企业腾飞的基石》

讲师资历

课程目标

课程大纲

      课程结构图    第一部分 5S概述1.5S的起源与定义2.5S的八个目的3.5S的八大作用4.5S与各个管理系统的关系第二部分 5个S的推行要领和注意事项1整理推行要领和注意事项（1）如何区分必需和非必需物品（2）如何进行现场检查（3）整理的推行步骤（4）如何让员工养成每天循环整理的习惯（5）抽屉法则在整理阶段的应用（6）整理过程的注意事项（7）日常化的整理活动----交接班记录整改2整顿的推行要领和注意事项（1）整顿的推行步骤 （2）整顿推行的关键（3）如何做好三定管理（4）如何做好目视化（5）整顿推行过程中应注意的事项（6）如何让员工对整顿养成习惯3清扫的推行要领和注意事项（1）清扫的本质是什么？（2）清扫推行的步骤是什么？（3）清扫和点检的关系（4）清扫推行的注意事项 （5）如何让员工做清扫养成习惯4清洁的推行要领和注意事项（1）清洁的本质是什么？（2）清洁推行的步骤是什么？（3）清扫和标准的关系（4）清洁推行的注意事项 （5）如何让员工做清洁养成习惯5素养的推行要领和注意事项（1）素养的本质是什么？（2）素养推行的步骤是什么？（3）素养和企业文化的关系（4）素养推行的注意事项 （5）如何提升员工的素养和遵章守纪？第三部分 5S的推行工具1六源查找是推行好5S的翅膀  （1）什么是六源查找？（2）如何推行六源查找？（3）如何让员工发现六源？  （4）六源查找推行的注意事项 （5）如何让六源查找日常化？2目视化是推行好5S的助推器（1）什么是目视化？（2）如何推行目视化？（3）目视化和看板的区别（4）目视化推行的注意事项 （5）如何让目视化长期保持？3改善提案是推行好5S的核能（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建议的区别（4）改善提案推行的注意事项 （5）改善提案的推行方案和考评细则4寻宝活动让5S推行习惯化（1）什么是寻宝活动？（2）如何推行寻宝活动？（3）寻宝活动和六源查找的区别（4）寻宝活动推行的注意事项 （5）寻宝活动的推行方案和考评细则5其他推行工具（1）红牌作战      （2）定点摄影？    （3）自检、互检和抽检（4）KYT分析      （5）单点课第四部分 企业推行5S管理的方法1.四个阶段2.八大要诀3.十大步骤4.5S优秀案例展示第五部分 企业开展5S管理的常见误区　　1、未建立5S推行的组织架构，导致推行不力。　　2 、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划。　　3、意识问题：认为5S活动仅仅是大扫除、整洁环境，推行停留在表面化　　4、推行过程中工具手法单一，未调动员工的积极性和发挥员工的聪明才智　　5、推行中未以人为本，忽视5S活动的内在要求　　6、企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差7、对5S活动进行检查，但奖惩不及时、奖惩不兑现。　　8、5S推行人员存在着各种问题　　9、5S推行方法不当　　10、推行5S管理“不能坚持”“领导的不重视”总结1.人造环境，环境育人2.我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。