《机械设备，工厂赚钱的工具》

讲师资历

课程目标

课程大纲

      课程结构图     前言   为什么要开展TPM活动？  设备管理的历史  TPM的定义、目的及重要性  TPM体系介绍 第一章            TPM基础工作  方针与目标  （重要）设备清单  （重要）设备台账 第二章            如何开展自主保全  自主保全点检表的制定  日常点检  PM卡的应用 第三章            如何实施专业保全  定期保全  计划保全  保全履历表 第四章            如何进行故障管理  长时间故障  突发故障  重要故障  故障统计与分析第五章            如何进行润滑管理  年度润滑计划  润滑基准  润滑点检表  润滑站点 第六章            如何实施设备改善  设备改善的方法  改善课题发表  挑战设备零故障活动 第七章            保全会议  保全联络会  月度推进会  年度总结大会 第八章            保全人员技能育成  保全技能分类  培训教材与培训道场  技能水平评定 第九章            TPM活动的推进  三个阶段  十大步骤  现场目视化  设备5S管理 总结三位一体，缺一不可；持续改善，坚持不懈。