《标准作业，企业现场改善的基石》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程结构图 第一章、标准作业概述1.标准作业的定义、目的2.标准作业三要素3.标准作业的前提4.标准作业的三种类型5.标准作业与现场七大任务的关系第二章 标准工时的制定1.标准工时的基础概念2.马表测时法的步骤和技巧3.宽放的设定和赋予4.标准工时数据库的管理5.案例练习第三章  标准作业账票1.作业要领书的编制与应用2.工序能力表的编制与应用3.标准作业票的编制与应用4.山积图的编制与应用5.标准作业组合票的编制与应用6.案例练习第四章、作业观察与七大浪费1.作业观察的定义2.开展作业观察的目的3.如何快速记住现场七大浪费4.作业观察的七个着眼点5.开展作业观察的流程6.案例练习第五章 作业改善1.什么是问题？2.改善的方法与技巧3.作业观察后如何进行作业改善4.改善事例发表会5.案例练习第六章 人才育成1.对“传承”的理解2.OJD介绍3.新工人培训4.多能工培训 总结1.标准作业是改善的基础，没有标准作业，就谈不上改善；2.改善需要标准化，否则改善效果无法维持；3.改善无止境，要持续进行。