| 培训时长 | 275 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
培训内容培训内容大纲 模块 第一部分：战略梳理一讲：如何进行战略梳理——战略研讨会二析：战略研讨会实际案例——某公司三成果：战略研讨会内容提纲 第二部分：目标分解一讲：如何分解公司及部门目标——BSC二析：战略目标分解实际案例——某公司三成果：绩效考核分解表 第三部分：指标设计一讲：指标提取的三大关键——标准+权重+周期二析：定量指标和定性指标的设计三成果：绩效指标库 第四部分：案例分析一讲：建筑公司绩效指标设计案例二讲：地产公司绩效指标设计案例 备注课后时间准许情况下，可进行现场答疑和一对一沟通
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