| 培训时长 | 139 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍1、绩效管理系统建设的4W1H；2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”；二、绩效目标：绩效指标分解1、如何设计企业的战略地图2、如何提取公司级别KPI3、如何提取部门级别KPI4、绩效指标库与素质指标库的建立5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集）案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；三、绩效执行：绩效计划制定与检查反馈1、绩效执行的一书三表2、如何制定月度计划、周计划3、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议四、绩效激励：绩效结果兑现与激励1、激励的本质；2、短期激励与绩效结果兑现；3、长期激励
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
