《企业HR薪酬管理技能提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势）1、什么是薪酬，薪酬的本质2、薪酬管理存在主要问题3、薪酬管理的发展趋势二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵）1、战略性薪酬管理体系及构成要素2、薪酬体系中各部分功能与作用3、不同职位序列通常采用的薪酬模式三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略）1、公司战略、文化等因素2、岗位价值因素3、绩效评价因素4、市场竞争因素四、薪酬制定的基本原则（薪酬制定需要考虑的主要因素）1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、对公司具有成本最优性五、价值薪酬设计：（价值薪酬设计方法与步骤）1、工作分析与职位评价；2、薪酬调查与薪酬定位；3、薪酬结构设计；4、定薪与薪酬测算；六、不同类型岗位薪酬设计1、高管薪酬设计2、营销薪酬设计3、技术薪酬设计4、团队薪酬设计七、案例分享及问答环节；