研发经理领导力与执行力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　培训大纲：　　 研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？　　 鹰型　　 虎型　　 牛型　　 龙型　　 松鼠型　　 孔雀型　　分析：研发经理领导力与执行力培训案例！　　解析：研发经理领导力与执行力内训案例!　　案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！ 《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　 研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念　　 研发经理领导力与执行力成长之“天”--- 改造组织氛围　　 研发经理领导力与执行力成长之“地”--- 创新管理模式　　 研发经理领导力与执行力成长之“将”--- 精进领导技巧　　 研发经理领导力与执行力成长之“法”--- 提升团队绩效　　讨论：研发经理领导力与执行力经典案例讨论!　　分组：研发经理领导力与执行力培训案例学习指南　　分析：研发经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！　　 研发经理领导力与执行力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者　　※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”　　互动：研发经理领导力与执行力培训案例评估　　分享：某集团研发经理领导力与执行力培训案例　　分享：哈佛经典研发经理领导力与执行力案例分析示范 领导者的8种夭折方式　　 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意　　 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓　　 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说　　 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功　　分享：企业研发经理领导力与执行力培训三步走！　　案例：联想(中国)公司的研发经理领导力与执行力培训案例　　讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？ 研发经理领导力与执行力成长必备的5种价值观念　　 企业使命意识　　 企业文化意识　　 企业战略意识　　 企业创新意识　　 企业效率意识　　分享：研发经理领导力与执行力培训四部曲！　　分享：研发经理领导力与执行力内训五步骤！　　分享：企业研发经理领导力与执行力六技巧！　　分析：某药业集团所面临的研发经理领导力与执行力难题！ 领导者如何实现企业战略目标　　 利润最大化目标　　 规模最大化目标　　 品牌最大化目标　　 市值最大化目标　　 团队价值最大化目标　　分析：领导者研发经理领导力与执行力做什么？　　分析：研发经理领导力与执行力内训哪些步骤很重要？　　分析：研发经理领导力与执行力培训哪个环节很重要？　　 研发经理领导力与执行力在战略管理中的作用与价值　　 战略的本质：资源整合力　　 战略的程序：组织调研力　　 战略的设计：团队操作力　　 战略的方向：最大可能性　　 战略的手段：竞争差异性　　分析：企业如何贯彻研发经理领导力与执行力全过程？　　分析：研发经理领导力与执行力培训，我们做对过什么？　　案例：海尔集团研发经理领导力与执行力咨询方案案例研究 组织诊断----企业常见问题与误区　　 组织层级扫描　　 组织幅度扫描　　 组织断点扫描　　 组织重叠扫描　　 组织结构----责权利匹配关系设计　　 组织结构与责、权、利的关系　　 组织责任的形成与落实　　 组织权力的分配与制衡　　 组织激励的手段与效果　　 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结　　 组织效率----流程再造与管理提升　　 组织流程的增补　　 组织流程的调序　　 组织流程的重组　　 组织流程的精减　　 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造　　 研发经理领导力与执行力成长内外环境分析　　 宏观分析：社会发展对领导得的要求　　 中观分析 ：企业环境对领导者的要求　　 微观分析： 团队成长对领导者的要求　　 分析工具： SWOT分析、能力素质模型　　 研发经理领导力与执行力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己　　讨论：企业研发经理领导力与执行力的八面金刚　　案例：一次失败的研发经理领导力与执行力培训案例　　分组：如何打通企业研发经理领导力与执行力的任督二脉？※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”　　 管理模式中的博弈关系　　 零和博弈----损人利己　　 负和博弈---损人不利己　　 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维　　 企业管理中的多组博弈和多次博弈　　 管理者权力的三种来源　　 由继承而产生的权力　　 由选举而产生的权力　　 由任命而产生的权力　　 管理者权力的五种构成　　 资源支配权　　 人员奖罚权　　 信息权　　 专业权　　 人格权　　 领导者管理下级的四项创新法则　　 相对指标与绝对指标的关系　　 实战案例解读：　　 法家风格与儒家风格的关系　　 实战案例解读：　　 过程考核与结果考核的关系　　 实战案例解读：　　 独裁指挥与民主指挥的关系　　 实战案例解读：　　案例：麦当劳的研发经理领导力与执行力P计划　　分享：研发经理领导力与执行力培训师一句话说清楚领导力培训大纲　　研发经理领导力与执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。