如何有效进行多店管理

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课程大纲

课程详情课程大纲《如何有效进行多店管理》课程大纲第一单元：从销售走向市场以产品为核心的销售以品牌为核心的销售以价值认同为核心的销售      多店管理人员往往有丰富的销售经验，在管理多店时更多的要求管理者能有全局观，能把店铺业绩提升的关键准确把握，这需要管理人员有全局观，不以销售而销售，而以营销过程中每一关键工作中都能体现销售，并持续推荐客户进行购买，达到四俩拨千斤效果。  第二单元：商圈分析店铺所属地段类型消费者分析周边环境分析       知己知彼，百战不殆了解店铺所属环境对于管理人员来说十分重要，我们发现往往不同地段位置的店铺，销售同一品牌的商品，其畅滞销款完全不同，这对我们的货品管理，商品规划，促销方案的工作安排起着非常重要的决定，能够清晰了解城市、人群、经济、文化能效帮助店铺持续赢利。      第三单元：数据化管理建立以店铺为核心的数据分析管理工具建立以区域为核心的数据分析管理工具建立商品分析管理工具  在零售销售中数据化的管理与分析变得越来越重要，不能在以以往的拍脑袋靠经验的方式进行管理与决策，在竞争越来越激烈的今天我们需要更关注细节，对我们的每一项营销数据进行时时掌握与追踪，才能有效让我们做到心中有数，更稳操胜券的进行每一店铺的工作布局。  第四单元：店务管理店铺人员管理中的计划、执行、控制店铺货品管理中的计划、执行、控制店铺卖场管理中的计划、执行、控制