企业全面智慧运营和精益化管理提升沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲说明：以下课程安排中各环节的顺序及每个环节的时间，讲师会根据现场实际情况做必要的灵活调整，调整的原则是课程的连续性及有利于激发学员全身心投入。第一天9:00—9:05   学员按预先分组就座，开场前的暖场；9:05—9:25   课程导入（沙盘来源、培训形式、培训目的、态度调整等）；9:25—9:35   组建经营管理团队；9:35—9:50   了解模拟公司各职能角色的工作内容；9:50—10:30  核心团队组建重要概念的学习10:30—10:45  茶歇；10:45—11:10  学习模拟经营规则；11:10—12:00  规则梳理及答疑。12:00—14:00  午餐及午休时间；14:00—14:05  沙盘及筹码介绍；14:05—14:10  市场调研；14:10—14:20  产品研发；14:20—14:40  讲授企业经营的本质Ø  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构Ø  企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素Ø  影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素Ø  影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素14:40—15:10  第一期经营会议，制定第一期经营方案；15:10—15:20  进行资源配置；15:20—15:35  茶歇；15:35—15:45  行业竞争状况分析；15:45—16:00  拟定第一期营销方案；16:00—16:10  市场竞标；16:10—16:30  盘点经营班子的经营绩效；16:30-17:00  讲授信息化与生产管理与成本控制的关系Ø  生产成本控制，费用效益分析Ø  全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理Ø  采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想Ø  库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系JIT ---  准时生产的管理思想产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划第二天9:00—9:30    第一期期末总结及学员发言；9:20—10:00   讲师点评；10:00—10:05  小组成员角色调整10:05—10:15  企业战略及经营目标评审、调整10:15—10:20  第二期市场调研；10:20—10:35  确定新产品研发策略及研发决策；10:35—10:50  茶歇；10:50—11:05  讲授精益化管理实质Ø  市场经济下的管理流程Ø  如何“以销定产”Ø  如何“以产定购”Ø  如何制定销售计划和市场投入Ø  如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划Ø  如何进行有效的“现金流预测”Ø  企业如何制定财务预算即现金流控制策略11:05—11:45  召开第二期经营会议，制定当期经营方案；11:45—12:00  制定市场营销方案，并进行市场竞标。12:00—14:00  午餐及午休时间；14:00—14:15  第二期经营业绩盘点14:15—14:45  第二期期末总结及学员发言14:45—15:25  讲师点评；15:25—15:40  茶歇；15:40—15:45；小组成员角色调整；15:45—15:50  设计企业反应型战略；15:50—15:55  经营目标评审、调整；15:55—16:00  第三期市场调研；16:00—16:15  新产品研发；16:15—16:35  召开第三期经营会议，拟定第三期经营方案。16:35—16:50  总经理述职；16:50—17:10  讲师点评；17:10—17:40  学员畅谈学习感受。