| 培训时长 | 100 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、企业战略的真正目的现阶段企业战略的现状金融危机的反思如何找到不断变化的利润池二、商战中的自省1、鹬蚌相争 渔翁得利2、业绩上涨 利润下降3、激励政策很多 企业发展却很难4、降低成本 无法带来利润的有效增长5、盲目扩充市场份额 引发资金危机三、企业利润紧缩现象1、错误的评判销售人员2、能让企业赢的销售空间在哪里3、错误的思维 4、不合理的企业架构四、利润生产中心再造注重源头流失率客户结构构成可续行的需求开发组织设计和优化四、薪资设计与绩效管理关注利润点的绩效考核考核利润贡献率五、生产式利润控制流程管控量化式生产产品结构优化
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