《狼性团队之高效执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元：高效执行力立足“一个成果”1、拓展游戏：从撕纸到团队执行力建设什么是执行力员工执行力的三层含义：IQ、EQ、SQ2、什么是高效执行力3、执行过程中的两大行为动机案例解说：野兔与猎狗新解第二单元：高效执行力遵循“四大原则”1、高效能成果实现的保障聚焦最重要的行为目标关注行为实现引领性指标坚持使用平衡积分卡合理使用规律性问责制第三单元：高效执行力创建“一种团队”1、结构优化型团队什么是团队2、优秀团队模型优秀团队成员剖析案例讨论：裁人与用人的讨论3、特殊性人才如何管控4、DDNY型员工管理打造团结协调性团队情景案例：飞鸽传书“四大才子”员工育用原理第四单元：高效执行力突破“四大思维”1、执行落地的结果思维思考讨论：任务与结果的关系2、结果思维的三大要素思考讨论：结果与价值的关系3、执行过程的刨根思维刨根思维的核心4、刨根思维形成的6W原则5、执行效能的系统思维6、提升效能的完全穷尽的系统思维活动策划的6字工具工作总结的六顶思维帽7、执行方式的换位思维换位思维的核心心理原理换位思维的情景模拟：老公加班与老婆的对话8、高效执行力贯彻经典“四字总路线”换位执行思维第五单元：高效执行力落实“一个管控”1、执行力实现三大管控视频案例分析：下属请教上司工作上的难题2、领导角色意义任务管控核心原理3、执行力管控中的猴子管理法猴子是怎么来的？猴子应该落在谁的肩上猴子的状态如何保证猴子进化顺利第六单元：高效执行力坚持“YCYA四字系统”1、向军人学习执行力视频案例学习：珍珠港2、西点二十一条军规解析3、四字系统中的“YES”精神4、目标实现的有效激励员工为什么需要激励？5、马斯若员工需求阶梯激励两大要素情景案例分析：日常管理中激励心理学运用6、有效激励4大原则视频案例学习：兵骄将怠、文恬武嬉