现场质量管理

讲师资历

培训时长	62
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲课程背景融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。课程收益使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。详细阐述了现场质量管理的要素。通过学习现场中基层可以掌握现场质量管理的秘诀。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程形式讲授法，演练法，讨论法等。培训时长一天（6小时）课程大纲一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾客满意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是让步接收二、现场质量管理的要素1、要素说明2、质量管理的核心—“巧妇”是怎样炼成的（1）人员的选择与教育（2）问题沟通（3）目标管理（4）培养自主管理3、质量管理的利刃—锅好“饭”不焦（1）设备的适用性评估（2）设备的维护与保养（3）设备操作规程与质量（4）点检作业（5）首检时机4、质量管理的基础—米好“饭”才香（1）材料明细表的必备要素（2）领用错误防止（3）放置区混料防止（4）工序站位错用防止（5）代用必须的程序（6）不良品”也许可用（7）限度样品使用方法5、质量管理的环境—“烛光晚餐”人人都需要（1）硬环境的管理（2）软环境的营造（3）改善环境的途径6、质量管理的方法—“美味佳肴”制作说明（1）“四化”建设（2）质量历史档的建立与使用（3）运用PDCA管理循环来解决质量问题（4）运用QC-STORY来解决质量问题（5）QCC活动开展（6）改善提案活动推行（7）5S活动推动（8）统计技术应用三、现场干部管理质量的秘诀1、产生质量不良的四大环节2、事半功倍的做法3、减少争议和内耗的做法、4、务实的做法5、高效易用的管理工具