尹义法:微观领导力-7.走向卓越

讲师资历

课程目标

帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼

课程大纲

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-7.走向卓越 主讲：尹义法  时长：7hX1天 一、课程简介 《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计，覆盖从骨干员工转型为管理者，到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容，包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课，8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，确保客户能够获得以下收益： 1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求，反思在领导力领域的差距与引导改善； 2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略； 3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉，构建职场影响力； 4.     掌握目标制定与分解的原则与方法，能够合理制定与监控目标，能够有效执行计划任务； 5.     掌握员工分类评估的方法，掌握分类培养员工的策略，学习具体辅导员工的技巧； 6.     了解五大激励理论，掌握激励员工与绩效管理的策略与方法； 7.     了解五型人格，了解职场三向沟通，学习与改善职场与人相处的关系； 8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求，能够为职场晋升做好储备。 三、参加对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。 四、课程大纲 第7天、走向卓越：修炼卓越自己，成就伟大企业 1、授课管理    为什么要授权    授权的概念    授权情境评估    授权障碍    授权能力测评    授权流程    授权准备    明确任务    制定计划    确定方式    过程控制    评估效果    提升授权能力-七要    提升授权能力-七忌    后话    行动计划 2、向上管理    向上管理    情境案例    极端关系    情境案例    思考    向上管理    了解上司    让上司放心    了解上司——让关系和谐    了解上司——获取信任    了解自己    你是哪种类型    避免角色错位    磨合匹配    选择合作方式    支持上级    搞清工作内容及要求    适时汇报    适度汇报    情境案例    汇报与请教    汇报工作    推广上级的目标    思考与讨论    影响上级-提出建议时    影响上级-意见相左时    影响上级-需要支持时    情境案例-12个场景    3、领袖性格    思维与策略转变    卓越团队领导者    能力金字塔    卓越领导者能力    培养领袖特质    领袖性格-沉稳    领袖性格-细心    领袖性格-胆识    领袖性格-积极    领袖性格-大度    领袖性格-诚信    领袖性格-担当    领袖格局    领袖职责    课程总结