《国学应用智慧——领袖天道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

国学应用智慧——领袖天道.九治天下课程大纲-主题部分课程大纲-导向部分第一部分：战略篇（一战成名）——兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。一、战略本质——道、天、地、将、法二、战略层次1.愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？2.战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？3、业务战略：企业未来要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？4、职能战略：需要什么核心能力？需要在市场营销、研发技术、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？三、战略管理铁律变革适应律创造市场律全程管理律集中战力律案例研讨：诸葛亮《隆中对》第二部分：机制篇（三分天下）——严慈力涉于小事一、组织结构——分工现状评估，确定部门设置岗位，明确岗责二、绩效管理——分权建指标库定考核表完善制度三、薪酬激励——分钱制定策略明确等级确定水平设计结构案例剖析：曹操的用人智慧第三部分：模式篇（逐鹿中原）——广积粮，高筑墙，缓称王一、业绩引爆“三大核心”1．市场分析2．利润来源3．需求定位二、商业模式“九大要素”1．价值主张2．消费者目标群体3、分销渠道4、客户关系5、价值配置6、核心能力7、合作伙伴网络8、成本结构9、收入模型三、博弈关系案例剖析：乔家大院、华容道第四部分：人才篇（定国安邦）——天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗一、人才标准二、人才选聘三、培训体系设计四、晋升通道设计九治心法——管理金三角战略管理决定成败绩效管理决定利润人资管理决定规模案例剖析：刘备三顾茅庐、李世民与魏征、康熙与索尼第五部分：文化篇（长治久安）——上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！九治心经——领导有情，管理无情，制度绝情马斯洛需求原理如何推动企业文化的建设1、树立标杆2、开放分享3、竞争激励4、制造危机5、专注重复案例剖析：佛教