项目管理在采购中的应用

讲师资历

培训时长	48
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程大纲单元一 项目管理的基础知识  项目/项目管理的定义  项目管理和采购的关系  公司的组织结构和项目管理中的关键人员  采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成  项目的阶段和项目生命周期  项目管理的流程  案例分析单元二 项目开始（Project Initiation）  如何选择采购项目/业务需要  采购人员考虑公司的内部环境  确定目标和需要达到的结果  初步的项目范围  分析采购的项目相关利益共享者  确定项目经理的任职条件  获得项目批准  案例分析单元三 项目计划（Project Planning）  采购项目的范围  项目的成本计划  项目的进度表  质量管理计划  沟通计划  风险计划  项目计划批准  案例分析，小练习和自我测试单元四 项目执行（Project Execution）  获得项目小组成员和团队管理  项目执行启动会议  质量保证  有效沟通  有效领导  监控风险和执行围堵/应急措施  案例分析，小练习和自我测试单元五 项目监控（Project Monitoring/Controlling ）  项目绩效测量和汇报  项目进度的监控  项目成本的监控  项目质量的监控  变更控制  案例分析，小练习和自我测试单元六 项目结束（Project Closure）  项目结束的流程  准备所有的项目结果  评估项目  总结经验并形成文件  完成并存档所有的相关文件  庆祝项目的成功  案例分析单元七 采购专业人员作为项目小组成员参与项目  需要采购人员作为项目小组成员参与的项目  角色和职责如何支持好项目