班组建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、 班组建设概论什么是班组班组的定义   班组在企业中的地位和作用优秀班组的领头羊－杰出班组长班组长的定义班组长的角色认知班组长的十项能力要求   有效领导班组成员的十个要点二、班组现场管理现场管理的金科玉律生产活动的五个基本原则现场的日常工作（QCD）晨会制标准与标准化问题把握与改善三、品管圈（QCC）品管圈的定义为什么要开展QCCQCC的类型   QCC的活动步骤 QCC改善的策略 QCC与PDCA的关系图 QC七大手法四、6S管理企业现场不良典型症状6S的定义6S管理的目的6S管理的八大作用6S的推行要领五、海尔的班组建设海尔班组建设的基本平台   OEC管理概述   OEC管理的目标体系   OEC管理的日清体系   OEC管理的激励机制   OEC管理在班组建设中的具体运用   6S管理在班组建设中的具体运用   海尔班组建设的制度安排   班组升级达标活动－争创五星级班组