标准工时与作业改善

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、      标准工时的应用方向1． 生产计划排程上的应用2． 生产绩效管理上的应用3． 工作设计改善上的应用4． 成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念1． 科学化的原则与工艺面的基础2． 标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧1． 划分作业单元的原则与技巧2． 归零法与连续测时法的要领3． 如何管制测时工作的异状4． 测时周程数与摒弃异常值的有效做法5． 如何做好评比调整工作四．如何设定合宜的宽放率　　1．宽放率的适用范围　　2．ILO的宽放率基准　　3．两种主要的疲劳宽放设定法　　4．如何设定与复核宽放率的合宜度五．PTS预定动作时间标准法的运用　　1．PTS法的特色与适用范围　　2．MTM-2时值表的内涵与应用　　3．MODAPTS时值表的内涵与应用六、综合数据法的应用　　1．综合数据法的特色与适用范围　　2．综合数据法的呈现方式（实例）　　3．介绍几个产业的综合数据运用实例　　4．如何导出自己企业所需的综合数据表七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念　　1．针对产销经营竞争力提升的角色分析　　2．针对内部产销管理需求的必要性　　3．工作改善的理念与范围八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领　　1．找出现场问题重点方向的大技巧　　2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）　　3．非稼动的要项与解决对策九、运用工艺手段做好工作设计的要领　　1．准备作业的瓶颈与影响　　2．新乡式Single Set-up 的技巧及实例　　3．制程品质不良原因分析　　4． Poka-Yoke防呆式工作设计的要领十、消除制程中浪费的程序分析技巧　　1．现场八大浪费解析　　2．运用程序分析技巧进行改善的实例　　3．运用搬运分析进行改善的实例十一、使作业站效率化的设计/改善技巧　　1．人机程序图的运用技巧（实例）　　2．运用对动图动作分析的改善技巧（实例）　　3．动作经济原则在作业站改善的运用十二、如何使生产线平衡提高绩效　　1．生产线的特色与改善方向2．流水线平衡改善的具体技巧（实例）