选择绩效考核

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、认识绩效考核、绩效考核管理；1、团队和团伙的区别；（1）企业阶段；（成立、初创、成长、稳定、转型）（2）企业需求；（3）企业文化；二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理；三、匹配领导力下的目标管理；1、企业愿景：感召力、文化、个人魅力、认同感；2、企业机制：平台；3、可实施的目标：目标、职责、权力、薪酬；四、构建绩效考核、绩效管理体系；五、绩效考核是实施、绩效管理的启用；1、目标；2、KPI；3、过程监督；4、结果匹配；六、绩效体系与企业文化的融合；1、完成目标的结果导向；2、规范流程化的过程导向；七、绩效文化的执行体系建立；1、利益捆绑；2、方向、目标、任务的无缝衔接；3、多渠道的结果应用；八、绩效体系的循环；1、企业阶段分析；2、企业要求；（以华为2008年劳动合同案例展开）3、企业文化；