生产成本控制与业绩提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训课程介绍【课程名称】：生产成本控制与业绩提升【培训讲师】：王小兵老师【培训时间】：二天【课程目标】1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识2. 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求3. 掌握现场管理者做事原则与沟通方法4. 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队5. 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6. 学会沟通、批评、表扬下属的技巧 【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程大纲】第一部分：企业最求的业绩-5问法第一问：企业追求那些业绩？第一业绩是？第二业绩是？第三业绩是？潜意识训练：我们需要利润、我们需要业绩？第二问：我们的竞争力在哪里？商品策略、技术导向、质量导向、服务导向、顾客导向第三问：业绩在哪里？从人入手、从现场设施设备入手、从管理方法入手、从物料入手、从环境气场入手第四问：为什么守业更难？第五问：是谁在消耗企业现场的业绩？消耗企业现场管理业绩的八种现象情景分析：企业业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金第二部分、现场追求的业绩：现场管理追求什么？要与不要法则？潜意识训练：要与不要？ 现场关注的5元第一元：质量第二元：成本第三元：交期第四元：安全第五元：柔性管理 情景分析：现场业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金 第三部分：什么是生产成本？生产成本5解第一解：成本的四问？ 什么是成本？ 什么是生产成本？ 用什么方法控制成本？ 在哪里控制成本？第二解：成本的结构概念 直接成本构成 间接成本构成 管理成本构成 利润的构成 售价的构成第三解：成本的控制方法 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法第四解：成本系列控制要点 产品设计的控制要点 营销合同的控制要点 采购的控制要点 运输的控制要点 生产的控制要点 包装的控制要点 储存的控制要点第五解：为什么说成本降低10%=利润增加20%以上案例分析：世界船王包玉刚的名言 情景练习：针对您的工作内容；您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制？举例说明。 第四部分如何降低生产成本-常用7步第一步：改进管理质量第二步：库存量的降低第三步：降低人工成本第四步：缩短交货期第五步：准时制采购第六步：把多余的制度丢进垃圾桶第七步：管理费用的降低第五部分：生产业绩提升的方法-12法方法一：走动管理与三现管理方法二：现场管理“3现2原”方法三：三化法清除浪费方法四：什么是5WIE方法五：什么是5W2H方法六：什么是SPCA-PDCA方法七：IE方式浪费清除法方法八：从5S到五常法的转变方法九：制定作业标准，严守标准化作业方法十：颜色管理方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产方法十二：推动目视管理  小结、疑问解答，交流研讨主题