现场管理与成本控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训课程介绍【课程名称】：现场管理与成本控制【培训讲师】：王小兵老师【培训时间】：二天【课程目标】1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识2. 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求3. 掌握现场管理者做事原则与沟通方法4. 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队5. 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6. 学会沟通、批评、表扬下属的技巧 【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程大纲】第一部分：现场管理人员的角色认知与定位新时期下主管面临的挑战和机遇。现场管理关注的5项目标。什么叫现场作业管理。现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。现场作业管理的职能。现场作业标准不是写作；是为了操作。现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。现场管理中落实标准作业、持续改进。现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色现场管理从5S到五常法的转变案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切第二部分、成本的定义与展望：什么是成本及成本管理的主要内容成本控制方法 第三部分：工厂成本管理与控制的关键点应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理解决四个基本问题、成本系列控制要点改进质量库存量的降低降低人工成本缩短交货期准时制采购把多余的制度丢进垃圾桶管理费用的降低第四部分、现场管理与成本控制利器： 走动管理与三现管理三化法清除浪费什么是5WIH什么是5Why什么是PDCAPDCA问题解决流程IE方式浪费清除法创造看的见浪费现场（彻底6S）制定作业标准，严守标准化作业以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产推动目视管理案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？ 案例分享，交流研讨主题现场管理中；如何面对成本？你的态度、动机、手段？