项目采购管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分 项目管理导论第一章 项目管理导论项目、项目管理的定义项目管理成功的因素项目管理常见的问题为什么许多企业不用项目管理项目管理的目的项目管理的优势成熟的项目管理特征没有项目管理的特征项目的生命周期第二章 项目管理的十大步骤明确各种工作的定义制定工作计划工作计划管理外控难题管理范围管理沟通管理风险管理人力资源管理质量管理规律管理第三章 项目采购概述项目采购的定义项目采购的分类项目采购的原则项目采购的优点项目采购的特征项目采购的重要性项目采购的特殊性项目采购管理趋势采购组织的职责第四章 采购战略规划采购供应环境分析采购战略规划采购管理策略第二部分 项目采购流程管理第五章 项目采购管理的过程采购项目管理的一般过程第六章 编制项目采购计划与预算采购计划与采购预算概述编制项目采购计划的技巧编制项目采购计划的工具采购预算的编制采购数量确定的依据和方法第七章 询价询价计划编制询价第八章 供应商的选择与管理供应商的调查与开发供应商考核供应商监控供应商关系管理第九章 招标投标采购流程管理招投标采购的特点公开招标的流程邀请招标的流程招标文件投标文件评标体系第十章 项目采购实施程序采购实施的基本步骤采购认证采购订单采购商品的检验与验收采购付款第三部分 项目采购成本与质量管理第十一章 项目采购成本概念项目采购成本的构成影响项目采购成本的因素项目采购成本在各项目阶段的分析第十二章 项目采购成本的确定与控制项目采购成本确定的技术方法项目采购成本控制的技术方法有效降低采购成本的方法第十三章 采购质量管理采购质量管理的作用和原则提高采购质量的途经第十四章 采购价格管理采购价格的确定询价、报价和议价第四部分 项目合同管理第十五章 项目合同概述合同的概念合同的内容第十六章 项目合同的签约与履行合同的谈判准备项目合同的谈判与签订项目合同履行的重要环节严密的管理手段合同转让与分包第十七章 合同变更与索赔合同变更的法律要点合同变更的法律效力索赔的种类索赔的处理原则索赔的程序索赔的计算项目合同争端的解决方式第五部分 项目采购风险管理第十八章 风险管理概述风险因素及来源风险管理程序风险识别及评估风险应对第十九章 项目采购绩效考核与评估项目采购绩效评估的原则和流程项目采购绩效评估的指标和标准项目采购绩效评估的方式和技巧改进项目采购绩效的途经第二十章 项目采购的发展方向全球化采购采购外包电子商务采购JIT与MRP采购问题与解答