生产计划与物料控制

讲师资历

培训时长	52
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲《生产计划与物料控制》课程大纲一、 生产管理基础1、制造型企业类型与管理结构；2、生产管理的内容与程序；二、制定生产计划 1、生产计划种类与拟定方式；2、制定生产计划的基础数据；3、产能负荷分析与管理；4、主生产计划与产销流动5、日程计划6、订货生产型生产计划7、计划生产型生产计划三、生产管制 1、生产管制实施要点 2、有效的派工方法 3、生产进度管制；四、物料控制 1、物料管理概述； 2、如何制定物料需求计划； 3、采购与外协交期管理； 4、库存管制技术 5、呆废料预防与管理五、生产管理系统改善 1、常见问题与对策； 2、如何缩短交货周期； 3、JIT环境下的生产计划 4、生产计划与物料控制一体化---MRP； 5、如何建立生产管理绩效改进评估体系。