标准工时制定与工作改善

讲师资历

培训时长	178
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一讲 标准工时概论与应用1 计量化管理的必要性2 认识标准工时的结构与基本条件3 测定标准工时的方法4 标准工时的应用方向5 运用标准工时的限制6 建立维护标准工时的机制第二讲 运用马表测时法订定标准工时1 秒表测时法的精神所在2 秒表测时需运用的工具3 秒表测时的执行程序4 划分作业单元的技巧5 连续测旱法应注意的技巧……第三讲 预定动作时间标准法的运用……第四讲 运用综合数据法订定标准工时……第五讲 运用工作抽查法订定标准工时……第六讲 标准工时在管理上的应用关键第七讲 工作改善的方向与科学化理念第八讲 运用程序分析与搬运分析进行有效改善第九讲 作业域内的改善技巧第十讲 运用工作抽样法进行工作改善