| 培训时长 | 99 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1、整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略2、产品战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模的扩张或紧缩决策通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间学习如何使研发投入产出最大化的策略3、市场战略：市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策学习让市场投入产出最大化的策略市场投入扩张或收缩策略领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报4、财务管理和资本战略：根据需要和资金成本确定最佳融资策略固定资产投资或清偿决策学习降低内部费用的策略透彻理解主要财务指标的现实指导意义建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
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