项目管理知识体系实战应用

讲师资历

培训时长	3-4天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程前言科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 课程特色项目管理知识体系（PMBOK®指南）第六版是全球项目管理的实际标准。讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。   课程目标 了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验 课程对象IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。培训师资   高老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师      高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。课程大纲第一部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第二部分 组织影响与项目管理 2.1 组织影响与项目管理2.2 项目干系人与治理2.3 项目团队2.4 项目生命周期第三部分 项目管理过程组 3.1 项目管理过程间的互动3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组 3.4  规划过程组 3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组 3.8 项目信息3.9 知识领域的角色第四部分 项目整合管理 4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段第五部分 项目范围管理 5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构5.5 核实范围5.6 控制范围第六部分 项目时间管理 6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动资源6.5 估算活动持续时间6.6 制定进度计划6.7 控制进度第七部分 项目成本管理 7.1 规划成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本第八部分 项目质量管理 8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制第九部分 项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队第十部分 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通10.3 控制沟通第十一部分 项目风险管理 11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应付11.6 监控风险第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购第十三部分 项目干系人管理 13.1 识别干系人