《PEV薪酬绩效考核与设计实操班》

讲师资历

培训时长	225
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、什么样的团队最具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业最迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？   1.薪酬的四大特性   2.PEV定义: 岗位经济价值   3.传统模式-薪酬与绩效的关系   4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计   1.KPI为什么难做？   2.KPI与EAV的区分   3.PEV薪酬设计的4定1破   4.PEV薪酬设计的3点3线原则   5.如何提取与设计EAV   6.薪酬绩效设计的“点线度”   7.PEV的1234原则   8.PEV指标选取方向   9.薪酬激励设计的5线谱原则   10.PEV与传统薪酬的结构性关系   11.PEV设计5忌六、PEV导入企业指引   1.薪酬绩效变革的4新原则   2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统   3.岗位经济指标绩效变革的关键事项   4.岗位经济价值精妙6大转化   5.导入须知-薪酬变革要注意什么?   6.薪酬绩效变革的6大阻力