企业如何制定年度经营计划

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、为什么公司的年度经营计划总是达不成？相信不少的企业都有这样的困惑，年度目标形同虚设，计划赶不上变化，一年眼看到头了，离年初制定的目标又差一大截，为什么总这样？于是反思：      1、这行业真没法干了      2、年初计划又定高了      3、我的员工没有执行力你一旦把原因归结为以上这三点，很不幸，你找到了伪原因，你觉得自己明白了，可问题却无法得到真正的解决，明年同样的问题还是会出现！二、什么是年度经营计划？■ 确保年度经营计划达成是总经理管理工作的第一要务；■ 年度经营计划绝非一个营业收入，也非几个财务指标；■ 年度经营计划是系统性的一组工作目标和具体行动，既有量化指标，也有重点事项；■ 年度经营计划不仅要提出目标，更要提出达成目标的方法、策略、执行和过程管控；■ 年度经营计划是使公司战略目标落地的第一环节，是可以实际管控的公司战略地图；……三、企业该如何制定年度经营计划？■ 公司总经理应当全程参与年度经营计划的制定，并且他是唯一为此担负全责的人；■ 年度经营计划的制定依据来源于四方面：公司中长期战略/经营环境/行业标杆/历史数据；■ 跳起来够得着不是目标，必须去找梯子的才是目标；■ 重视年度经营计划会议：要有会前会、要有草案、议程、规则、决议、记录、追踪；■ 最好由第三方顾问主持年度经营会议，主导会议进程，提高会议效率，避免一言堂；……四、如何确保年度经营计划达成？■ 方法比激励重要，团队比个人重要；■ 千斤重担人人挑，过程管控是关键；■ 执行力是管出来的，平凡员工也可以有很强的执行力；■ 关键岗位上要有关键人才； ■ 掌握目标达成八步法：目标/激励/策略/计划/执行/过程管控/考核/改善 五、培训课程：《如何制定并达成年度经营计划？》1、课程内容：A、讲透现代企业的管理体系、战略目标、核心竞争力             B、讲透彼得·德鲁克的企业七大业务重点领域（年度）             C、讲透公司的年度目标制定、目标明确、目标分解、目标管理、结果考核             D、讲透企业年度目标达成八步法和员工执行力提升             E、讲透如何召开年度经营会议