复盘与迭代——物联网思维突破企业瓶颈的管理之道

讲师资历

课程目标

课程大纲

(一)复盘从柳传志说起1.      复盘的原理：柳传志的复盘观2.      复盘与总结、述职的区别(二)猫猫复盘的关键方法1.      大哥自罚兄弟无责：揪问题的根本症结，责任退后2.      板砖大战：多角度深挖问题3.      猫先生的六个问题：事不过三的双倍4.      凤凰涅槃每事一次：提炼全方位解决方案5.      引导员的任务(三)阿里巴巴的Review1.      阿里人的日常管理主食2.      复盘习惯造就的价值(四)复盘的条件1.      文化土壤2.      团队的阶段（舒尔茨心理模型）(五)以色列人为什么给袁隆平发奖：迭代的价值1.      企业物种的计划论2.      GE与IBM(六)精益创业法：迭代的关键方法1.      对标2.      经检验的认知3.      最小化实验品(七)手把手教你开复盘会1.     复盘会前的准备2.     复盘会中的引导3.     复盘会后的总结