带你走进项目管理——物联网思维下的项目管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

(一)项目管理的历史1.      项目管理的五大过程(二)项目启动1.      kick off 的“仪式感”2.      SMART原则3.      项目干系人4.      项目管理工具：里程碑(三)项目规划1.      项目拆分：年夜饭的两种做法2.      项目推进计划工具：甘特图（任务关系）3.      任务估算工具：常规方法与扑克牌方法(四)项目执行1.      进度管理：标准、跟踪、偏差与纠偏(五)项目监督与收尾1.      风险管理：识别、评估、应对2.      项目收尾的常见问题(六)物联网时代秘密阵地——项目管理1.      水下项目的意义2.      经证实的认知如何证实3.      彻底解决传统调研的偏差：MVP(七)项目管理变为物联网公司管理的正餐1.      项目管理对日常管理的意义2.      项目管理常规化的管理工具(八)项目管理的组织变革功能1.      组织的演变：组织的无组织发展2.      无边界组织：项目组3.      公司就是一个项目组