《企业发展之道—股权激励、股权合作》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、股权激励之“员工股东进入、退出”机制(一)员工股进入条件、程序(二)员工股退出条件、程序1.退出条件2.对赌条款3.继承及相关限制4.强制回购、强制出售5.转让限制与转让简化(三)股权激励中的股权定价1.股权为何值钱2.何为定价3.估值与定价4.销售对象（买方）与定价二、股权分配与估值(一)分配方案(二)公司估值(三)员工估值(四)股权加法(五)股权减法三、股东会运转机制(一)股东会成员(二)股东会审议表决范围（不同时期的重大事项）(三)召集、组织(四)通知和预案(五)缺席处理(六)议案提交权力人和程序(七)表决流程(八)股东排除表决(九)股东会记录(十)未召开股东会，控股股东决定重大行为四、经营管理权和董事会(一)1个股东公司的董事会(二)董事会价值(三)董事会席位与董事产生(四)董事会运行机制1.一票否决等特权董事2.独立董事3.议事与表决原则4.董事权力清单、职责清单5.董事追责机制(五)董事信息保障五、监督机制(一)可有可无的监事会(二)员工监事与监事的产生(三)独立监事(四)监事提起诉讼权力(五)监事权力清单、职责清单(六)监事责任界定与追责程序(七)监督证据留存(八)监事信息保障(九)公开透明机制与监督1.各部门、人员信息公开清单2.信息公开平台3.信息记录与保存、传播4.保密信息与查阅权限5.未能公开的责任追究(十)部门监督、垂直监督与社会监督六、合作增强力量(一)何为股权合作(二)何为战略合作(三)大规模大形象大信任大机会(四)优化品牌运作环境(五)破除资质壁垒七、销售股权合作、战略合作，稳定销售、绑定合作(一)中小企业如何借助大企业资源求发展（深入股权合作）(二)经销商/客户股权合作(三)预付款股权合作(四)债转股(五)销售-供方战略合作(六)研发合作，深入满足需求八、同行股权合作、战略合作，同行不是冤家(一)联合投标联合销售(二)价格联盟(三)互不侵犯约定(四)战略合作盟约(五)换股并相互参股(六)公司合并等九、采购合作，降低成本稳定质量(一)联合采购、降低成本(二)参股供应商，前端控制，稳定质量(三)债转股十、股权合作、战略合作组织机构，促进有效合作(一)战略联盟组织(二)合资公司(三)合作公司(四)控股公司或集团公司(五)企业集团（非集团公司）(六)合作组织内部制约（表决机制、保证金制度等等）十一、现场解答疑问