《股权激励及企业上层治理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、        宏观经济环境与企业困难二、        股权激励的价值(一)    劳务/资源出资股东放心(二)    控制人放心(三)    高管放心(四)    投资人放心(五)    上市顺心改善生存与发展环境三、        股东分类与股东权利(一) 对等分股权的错误理解(二) 私募/投资人股权与创始人股权(三) 股东人数和条件(四) 股东分类1.        工商登记股东2.        委托持股股东3.        创始股东与非创始股东4.        期权股东5.        职工股东6.        干股股东7.        销售众筹股东(五) 股东权利分解与处置1.        身份权2.        分红权及比例3.        表决权及比例4.        净资产分享权及比例5.        股权比例6.        知情权7.        监督权8.        购买转让、增资优先权与权力平衡限制9.        经营管理权(六) 销售众筹股东特别说明四、        股权激励之“员工股东进入、退出”机制(一) 员工股进入条件、程序(二) 员工股退出条件、程序1.        退出条件2.        对赌条款3.        继承及相关限制4.        强制回购、强制出售5.        转让限制与转让简化(三)       股权激励中的股权定价1.        股权为何值钱2.        何为定价3.        估值与定价4.        销售对象（买方）与定价五、        股权分配与估值(一) 分配方案(二) 公司估值(三) 员工估值(四) 股权加法(五) 股权减法六、        股东会运转机制(一) 股东会成员(二) 股东会审议表决范围（不同时期的重大事项）(三) 召集、组织(四) 通知和预案(五) 缺席处理(六) 议案提交权力人和程序(七) 表决流程(八) 股东排除表决(九) 股东会记录(十) 未召开股东会，控股股东决定重大行为七、        经营管理权和董事(一) 1个股东公司的董事会(二) 董事会价值(三) 董事会席位与董事产生(四) 董事会运行机制1.        一票否决等特权董事2.        独立董事3.        议事与表决原则4.        董事权力清单、职责清单5.        董事追责机制(五) 董事信息保障八、        监督机制(一) 可有可无的监事会(二) 员工监事与监事的产生(三) 独立监事(四) 监事提起诉讼权力(五) 监事权力清单、职责清单(六) 监事责任界定与追责程序(七) 监督证据留存(八) 监事信息保障(九) 公开透明机制与监督1.        各部门、人员信息公开清单2.        信息公开平台3.        信息记录与保存、传播4.        保密信息与查阅权限5.        未能公开的责任追究(十) 部门监督、垂直监督与社会监督九、        上层治理中的管理权力制约十、        股权激励制度设计流程1.        流程2.        涉及的法律文件体系3.        培训与辅导 十一、            现场解答疑问