6S管理基础与务实

讲师资历

培训时长	79
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断一、   寻找企业的竞争支点二、   现场个人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良诊断五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6S管理基础一、 整理（ Seiri ）1、整理的含义及目的2、整理的要领3、整理的着眼点4、整理的内容5、整理判断基准的构建二、 整顿（ Seiton ）1、整顿的含义及目的2、整顿的重要性3、推行要领——五定标识4、整顿的着眼点5、整顿的基本原则6、整顿的基本内容7、整顿的要点三、   清扫(SEITO)1、清扫的含义及目的2、清扫的步骤3、污染源的防治四、    清洁（SEIKETSU ）1、清洁的含义及目的2、清洁的要领3、清洁的基本内容4、清洁的三化及其关系5、评分标准的修订6、实施步骤7、改善（斜坡理论）及PDCA循环五、  安全SAFETY1、安全的含义及目的2、安全的基本条件3、安全的内容4、安全推行的要领5、安全推行的步骤6、安全管理涉及的项目六、  素养SHITSUKE1、素养的含义及目的2、素养形成的基本过程3、推行素养的侧重点4、三级晨会5、晨会的作用6、素养推行的步骤第三部分：6S间关系与实施产品一、6S关系（一）二、6S关系（二）三、6S管理层级与人之间的关系四、 6S管理实施产品第四部分：6S推行与实施一、6S活动示意图二、6S管理的三大支柱三、6S活动推行步骤四、6S推行原则五、6S推行的三大技巧1、颜色管理2、目视化管理3、三UMIMO管理六、 6S管理进程与目标七、    稽查与激励1、稽查表的制订2、稽查频率及实施3、激励第五部分：6S管理常用的技巧与工具一、 4E1M二、 PDCA三、5W1H四、 颜色管理1、颜色管理含义与目的2、颜色管理范围3、颜色管理原则五、目视化管理1、目视化管理定义及目的2、目视化管理原则3、目视化管理要点4、目视化管理（看板）六、 看板1、看板的定义就目的2、看板的内容3、看板的制作原则七、统计及其应用第六部分：6S推行实战一、文化的6S管理二、设备的6S管理三、现场的6S管理四、通道楼道的6S管理五、 消防设置的6S管理六、 办公室的6S管理七、 办公文件的6S管理八、 库房的6S管理九、 6S与质量认证管理第七部分：现代科技与6S管理相关应用一、 计算机信息管理在6S管理二、 电子显示设备与6S管理三、 数字与信息化6S管理系统简介第八部分：6S推行决胜条件一、  6S推行不成功的原因分析二、  6S推行的心三、  6S推行成功的基本要领四、  稽查与激励1、稽查表的制订2、稽查频率及实施3、激励形式与措施4、激励的长效机制第八部分：小结一、  6S管理简洁思维二、  6S管理三字经三、 小结