企业家的密训——《建云私董会》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程流程】1.提案表决复训董事汇报企业上一阶段落地情况新训董事阐述企业现状企业现有困惑（三个以上）2.全员提问通过以下四个方面进行提问：背景资料、价值观（起心动念）、愿景及目标、开放式问题3.分享者澄清提问对问题进行详细的阐述澄清、修正问题，使之清晰通顺分享者集中回答提问，以便于找到问题的根源参与者提出建议或方法，以众人的智慧解决当事者未发现的困惑点和问题根源4.专家建议卓爱专家教练团进行汇总，提出解决问题的思路和建议参与者向“问题所有者”提供切实可行的建议和方法，最好是自己所经历的心得5.总结承诺：总教练指导下期落地工作计划问题所有人进行总结问题所有者出落地方案和计划，会议结束后2天内汇总至卓爱备案问题所有者总结陈词每位参会者分享自己在此次私董会的收获6.跟踪落地(后期服务)下次会议召开时，本期所有问题所有人汇报近期落地进展，同时可向其他成员征求意见和建议。文件回执，签字画押项目经理下发后期跟踪服务计划表，便于后期服务考核【活动时间】时间：2016年11月12-13日地址：广州市番禺区光明南路友利创意园2号楼12层【报名事项】报名对象：董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等【注意事项】（1）参会费用为800元/人，名额有限（30人），预订从速；（2）参会人员必须提前填写并提交企业诊断问卷。【往期精彩】