| 培训时长 | 两天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
1，企业对自身的重新认知和定位2，企业管理者和经营者对基层团队的认知3，企业各阶层职能人员如何在“团队”这个大框架内超常发挥，超能力运转整体布局4，员工心态梳理5，产品定位和销售战略把控1，一个企业发展壮大所需的要素2，执行力和责任感在团队运转过程中如何更好的发挥其作用3，产品的质量和定位4，带动力和亲和力5，沙盘演练实操6，建立高效的沟通
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