生产计划与管制实务(黄国成)

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员课程收获生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证，而不合理的生产计划是大部分生产制造型企业造成生产混乱的主要原因之一。对生产进行有计划的管理是企业实现内部科学、课程大纲序言 案例讲解:预防与改善第一讲. 企业永续生存根基 1.案例讲解—预防与改进2.生产常见的混乱现象 3.产生混乱的11种原因4.生产计划讲究的4字诀5.不同的经营思想决定了不同的命运6.使企业永续生存的活动7.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战10.11种观念带你走向墓场11.精益计划的思想第二讲． 总体计划--具体计划的依据1．生产计划制作与控制的步骤2．生产计划总体方案3．度量生产能力4．明确的产销组织与部门间的沟通、协调5．问题的思考的方法6．案例+计算---主生产计划的制作第三讲． 生产计划基础与依据1．合理决定基准日程2．计划时需考虑的生产因素3．生产计划的5大标准系统与实操4．工时计划，生产计划的基础--视频欣赏5．有效生产能力的决定因素6．平衡物流的约束第四讲． 生产能力计划应用1．生产能力计划的要求2．设计生产能力计划方案3．案例+计算---生产能力计划评估4．扩大生产能力方案及其评估第五讲． 物料需求计划--计划达成的有力支持1．独立需求和相关需求2．MRP工作原理和步骤—实例讲解3．材料计划流程七步骤4．MRP为何难实施？5．有效的采购交期控制10法6．供应商的质量管制十法第六讲． 生产计划时间进度安排1．大量生产作业系统进度计划安排a．生产销售统一化b．系统库存c．进度计划和总体计划--案例计算d．生产控制和实施2．少量多样系统计划管理a．精益计划的思想与特点b．精益生产方式的3种计划及作用 c．优作业排序选择d．有效的时间组织提高效率--实例计算e．准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化f．生产瓶颈的分析与管理第七讲． 生产作业计划与排产管理实务1．有效的产销链接方式2．生产订单的评审与优先级管理3．案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划4．案例+计算---生产日程安排5．彻底促进物流确保交货期和缩短工期6．案例+计算---最优的派工，降低生产成本7．图解---目视化的进度管理8．造成计划的失真的原因与对策9．交期作业及管制重点第八讲． 生产计划的强力支持