《赋能团队超强执行力》

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课程目标

课程大纲

《赋能团队超强执行力》课程大纲：P1、赋能团队，执行力需要被重新定义新技术、新观念正在用全新的方式颠覆式地定义各个领域，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。未来，企业只有打造成为更科学、更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势！一、未来已来，赋能开启新时代（一）赋能的时代（二）从管理到赋能（三）赋能型组织二、赋能执行力，执行力的迭代进化（一）执行力的兴起与局限（二）企业执行力的迭代进化论（三）互联网时代的管理新特点与执行新范式三、激活个体，赋能执行方法论P2：赋能执行文化，激发组织无限智慧一、“负能文化”or 赋能文化（一）权谋文化（二）面子文化（三）人治文化（四）含糊文化二、商业人格：告别“依赖型人格”，创造价值从自我赋能开始（一）对客户：要结果，不要理由（二）对上级：要价值，不要讨好（三）对下级：要原则，不要人情（四）对同事：要对事，不要对人三、百分百责任：不论对与错，责任百分百，问题到我为止（一）我为自己的选择承担百分百责任（二）去除分别心，不分对和错（三）向内思考找根源，自我赋能促成长（四）ABC 自我赋能方程式四、结果导向：心中有结果，执行有效果（一）好结果从看得见、摸得着的目标开始（二）目标不等于结果（三）行动才能创造结果（四）完成任务不等于结果五、客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己（一）赋能客户创造价值就是成就自我价值（二）做好客户价值的三大方法（三）积极协同，赋能内部客户创造价值六、拥抱变化：以创新赋能组织，做时代的“造风者”（一）冲击你的不是新技术，而是保守落后的思想（二）拥抱变化，才能激活组织（三）以拥抱变化赋能，推进组织持续创新P3：赋能执行机制，激活组织无限潜能      企业持续发展的核心是通过赋能激发人，激发人内在成长的驱动力、激发人担当责任而获得的成就感、激发人为实现自我价值而奔发的执行力。对于管理者而言，激发员工执行力，激活组织无限潜能的关键在于-建立可持续成长的赋能执行机制！一、牵引机制 （一）用企业文化引航，让执行落地（二）提升执行力，从确定目标开始二、激励机制（一）激励，找到执行的价值和意义（二）物质激励，合理的利益保障让员工乐于执行（三）精神激励，有“诗和远方”，执行才能持续三、评价约束机制（一）没有制度约束，就没有执行力（二）公正的评价标准，让执行有规可循四、竞争淘汰机制（一）打造良性竞争的环境，激发员工执行力（二）营造危机感，执行力是淘汰出来的P4：赋能型领导者的七项习惯，从控制型领导向赋能型领导转变      在外界环境被颠覆、商业规则被重新定义的今天，引领企业变革已经成为领导者的必修课。在变革的大背景下，赋能无疑将成为应对不确定性的主题。作为未来的引领者，只有赋能才能助你驾驭变革，也只有赋能执行力才能助力你的企业实现战略性增长。一、授人以鱼不如授人以渔，未来组织需要赋能型领导者（一）做赋能型领导者，必须避开的六大误区（二）执行力决定成败，赋能中层决胜未来二、赋能型领导者习惯一：要事第一（一）做好时间管理，提升执行效率（二）分清轻重缓急，专注当务之急三、赋能型领导者习惯二：责任锁定（一）科学分工，让责任落实到岗（二）明确岗位职责，保障执行到位（三）建立流程，让员工独立自主地执行四、赋能型领导者习惯三：赋能授权（一）赋能授权，赋予员工权利，激发组织活力（二）权责分明，让合适的“受权者”执行到位（三）善于提问，为员工成长赋能（四）以赋能型提问者的角色来领导团队（五）你的问题是“赋能”还是“负能”五、赋能型领导者习惯四：培训辅导（一）以培训辅导的力量，赋能员工持续成长（二）“教练式领导”，从培训辅导开始六、赋能型领导者习惯五：竞争淘汰（一）“鲶鱼效应”，危机背后的执行力（二）优胜劣汰，没有淘汰就没有执行力七、赋能型领导者习惯六：复盘改善（一）复盘需要问答的三个问题：何为复盘、为何复盘、如何复盘（二）在复盘中，打造执行力与领导力八：赋能型领导者习惯七：有效沟通（一）打通通道，让沟通架起执行的桥梁（二）领导会倾听，员工才会干（三）积极反馈，避免沟而不通