| 培训时长 | 1 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程背景】 中层干部在企业管理中承担着多维度的管理职能，是一个企业的骨骼，如果骨质疏松，组织就会有瘫痪的可能。作为一个中层管理者，如何成为一个有影响力和凝聚力的管理者？如何实现管理中的高效沟通？如何从“领头羊“成为“牧羊人”？ 本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术帮助中层干部提升自己的人格魅力，提升对生命和人性的理解，提升知人、用人、驭人的能力，为塑造优秀高效团队提供源源不断的心动力。【课程收益】 提升洞察力—— 提升对人性的理解，学会自我接纳和自我管理，成为自信的管理者 提升理解力——了解难管理员工的心理背景和行为模式，成为员工的知己提升沟通力——学会与下属沟通，以柔克刚，做有温度的管理者 提升驾驭力——提升个人的激励技能，帮助员工增加动力，成为教练式管理者【课程形式】感受性讲解 小组讨论 心理游戏 心理视频 心理绘画 小组练习 引导分享【课程大纲】第一节：心理学技术与管理1、管理中引入心理学的必要性2、心理学带来全新的管理视角3、看到自己的无限潜能，增强自信第二节：洞察人性与管理1、人为什么有不同的性格和表现2、难管理员工的心理原因分析3、接纳人性弱点训练豁达胸怀第三节：心态修炼与管理1、情绪的来源和背后的思维模式2、拆掉思维里的墙，用积极心态影响员工3、学会表达情绪提升人格魅力第四节：沟通技能与管理1、价值观中立在沟通中的应用2、如何说话员工愿意听你的v 倾听技术v 共情技术v 自我开放技术v 忠告和建议技术3、看到员工行为和表像语言背后的正面动机第五节：激励技术与管理1、几招教你与下属建立亲密关系，提升个人魅力2、如何表达欣赏和感谢，成为下属的激励者3、找到对方的内驱力，激发其工作动力
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