一次做对执行力场建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 为什么需要关注执行力1 企业普遍存在的执行问题2 执行的难题和困惑3 决定企业成败执行很关键第二单元 看看我们身边的“执行”1、身边的案例；— 目标侵蚀的苦恼；— 管理黑洞是如何产生的？— 管理者的烦恼；— 执行者的苦衷。2、启示和思考— 谁制造了“黑洞”？— 谁对执行不力负责？3、如何修补“黑洞”？— “黑洞”在哪里？— “黑洞”黑在什么地方？4、管理者的执行心态写真— “细节制胜论者”；— “考核万能论者”；— “战略决定一切者”；5、执行者的心态写真— “条件”执行者；— “认真”执行者；— “有效”执行者。6、“执行”面临的九大挑战— 没有时间；— 没有能力；— 言行不一致；— 愿意做的和要求做的；— 考核和奖惩；— 完美与细节；— 战略与定位；— 速度与质量；— 改革与创新。第三单元 重塑执行力概念1、什么是“执行”；2、什么是“执行力”；3、执行力与“执行力场”；— “执行力场”模型；— 从执行力场模型所想到的……第四单元 我们需要怎样的执行力1、有效执行的四大法则；2、“一次做对”是最有效的执行力；3、打造“一次做对”执行文化。第五单元 如何提升个人“一次做对”执行力1、认清人才能做对事，清楚自身角色；2、高层领导执行角色；3、中层管理执行角色；4、基层人员执行角色。第六单元 如何提升班组“一次做对”执行力1、班组没有执行力的表现及原因；2、班组提升执行力的方法；3、提升班组执行力的六个要点。第七单元 如何提升系统“一次做对”执行力1、系统执行力工作方法模型；2、七大项九要素进行PDCA循环控制；3、提升系统执行力的基本手段；4、提升系统执行力的方法——869法5、提升系统执行力的方法——双导系统6、提升系统执行力的方法——4F运作图第八单元 常见问题与对策