| 培训时长 | 56 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元：基层管理干部角色认知1、什么是班组长2、自我角色认知3、班组长的多重角色4、班组长的重要作用5、现场管理到底管什么6、班组长日常管理事务探究7、班组长权限8、优秀班组长的心态要求9、优秀班组长的素质要求10、优秀班组长的技能要求第二单元：工作教导技能训练1、什么是教导2、教导的重要性3、教导有什么好处4、优秀教导员的三大特质5、做上司还是教导员6、传统、低效教导方法的认识7、高效教导 VS 教导时机8、高效工作教导四步法 现场体验：如何做一名优秀教导员第三单元：工作分派与沟通技巧训练1、什么是工作分派2、工作分派八项基本原则3、工作分派考量指标4、工作分派八步法5、界定现场管理中的问题6、 问题查找4M法7、问题处理 3 + 10 模式8、如何开展有效沟通9、如何批评你的下属第四单元： 工作改善技能提升训练1、工作为什么要改善2、工作改善从什么地方入手3、改善从心态开始4、管理 VS 改善5、如何进行工作改善6.分享：解决问题思维方法－PDCA7、工作改善七手法8、激发改善创意的10把金钥匙第五单元： 如何带领部属安全工作1、 安全的重要性与定义2、为什么会发生安全事故？3、班组长的安全责任4、生产安全的本质5、造成工伤事故的主要因素6、预防安全事故的三大利器7、安全管理操作流程8、安全文化塑造
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