《目标管理与绩效考核机制》

讲师资历

课程目标

课程大纲

目标管理与绩效考核机制 课程大纲：主讲人：高伯任第一部分：目标管理一、建立认同感：明确组织目标高效管理的本质目的和方向的必要性明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标目标不明确的原因分析：方法二：阐明您在组织中的领导角色与上司对您的期望保持一致满足员工需求界定有价值的行动并立刻付诸实施方法三：建立有效的绩效目标和考核手段现场诊断——结合SMART表，制作一张平衡式记分卡方法四：确定组织中每一个成员的角色如此重要的有效授权没有进行有效授权的表现与授权有关的三项活动计划并管理员工绩效建立认同感，明确组织目标小结二、目标、任务和计划实战案例——准备战斗：四项关键的做法方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法计划方面要避免的常见错误如何才能有效地提高计划工作的有效性方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位计划和预测人员需求实战案例——认真对待人员配备方法三：给员工配备完成任务所需的工具现场诊断——您的组织是否已整装待发？ 第二部分：绩效考核体系一、绩效管理如何为企业带来竞争优势为什么员工的表现不尽人意绩效管理的战略意义案例分享：绩效管理的成败原因绩效管理的四大内容二、有效的绩效管理绩效管理的准绳与模式全面的绩效管理方案绩效评估常用的六种方法绩效考核的具体流程建立KPI关键业绩指标绩效考核的具体运作三、　沟通与绩效运用如何进行有效的绩效沟通案例演练：与部属进行沟通绩效成绩如何运在绩效工资上绩效运用的四个阶段绩效运用与职业发展