高伯任老师通用管理系列课程体系表

讲师资历

课程目标

课程大纲

高伯任老师课程体系表   中层管理类   《经理人培养系列》《管理者角色定位》《管理者的企业文化课》《教练型领导技术》《管理者的情境领导方略》《领航》—管理者技能提升《因人而异的授权》《界定结果的工作委派》《建设性批评与指导》   创新管理类   《企业创新管理——德鲁克管理大师的创新思想解读》《创新密码》《创新思维与创新管理》   员工激励类   《员工心理管理和员工激励》《赞赏的新视角》《阳光心态》   时间管理类   《工作效能提升方法》《要事第一的效能管理》《时间管理》   个人素养类   《学习型组织的五项修炼》《高效能人士的七个习惯》《知己知彼的行为风格》   团队管理类   《激发动能的团队管理》《组织管理》   有效沟通类   《团队人际互动——对话的力量》《高效的跨部门沟通》《高效会议主持》《有效的沟通与倾听》   管理教练类   《教练型领导技术》   管理绩效类   《基于发展的绩效评估》《目标管理与绩效考核机制》   执行力管理类   《执行力课程》   问题分析解决类   《问题分析解决》   红色标记课程为高伯任老师的品牌课程