数智化架构 ——数字化转型战略落地方法与演进路径

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：数字化转型势在必行，对于企业而言，如何让全体员工，尤其是中高层管理人员，正 确认识数字化转型的意义、方法、蓝图、路径与策略，全面提升数字化转型的认知力和行 动力，是首要和亟需解决的问题。 然而，企业数字化转型是一个复杂的系统工程，它涉及从战略到执行，从业务到组 织，从技术到产品，从建设到运营等多方面的问题，绝不能孤立、片面、静止地看待，以 免重复犯“头疼医头、脚疼医脚”的错误。 为此，本课程汲取行业最佳实践精华，构建了企业数字化转型系统化的方法体系，并 从企业实际出发，理论联系实际，统筹规划、分步实施、敏捷演进，让数字化转型战略有 效落地，行稳致远。 课程目标：提升对数字时代敏锐度及企业数字化发展把控能力；聚合所在行业创新和洞察未来趋势；创建“数字化创新”的思维模式和文化； 利用技术和数据超越现有商业模式；洞见企业竞争本质，提高企业资源配置效率；增强企业数字化运营能力；打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才；学习借鉴国际国内先进企业数字化转型经验。 课程简介：数字化生存和 VUCA 时代，企业面对的外部环境正在加速变化，呈现为复杂、多变、 快速的新特征，这就要求企业长远规划、敏捷适应、积极转型。 对于企业全体员工，尤其是中高层管理人员，认知力、领导力、决策力、组织力、运营 力以及敏捷的行动力成为致胜关键。 为此，本课程沿着时代召唤、思维变革、落地方法、商业创新、组织创新、技术创新、 路径策略、能力要求、案例分析的总体思路，从认知思维、规划架构、落地演进、能力要求 四个维度，全方位学习数字化转型方法体系和先进的实践成果。 在教学转化方面，本课程采用启发式教学方式，引导学员深刻理解数字化转型的思路 方法，并采用主题研讨、角色扮演等互动式学习方法，让学员现身体验数字化转型的内涵 和能力要求，知行合一。 他山之石，可以攻玉。 本课程以数字化转型方面有代表性的企业为研究对象，并对它们的实践成果进行了深 入而广泛的研究分析，总结了它们的成功经验，为贵单位的数字化转型战略的成功实施保 驾护航。李福东老师 资深实战大数据和数字化转型专家 《大数据运营》 著作者 2 本课程的案例研究范围包括但不限于：华为、小米、海尔、格力、工行、招行、谷歌、 亚马逊、微软、苹果、特斯拉、阿里、腾讯、京东等国内外知名企业。 化繁为简，本课程将影响企业数字化转型的关键因素划分为商业、组织、技术 3 个方 面，并以数智化战略为指引贯穿始终。 企业数字化转型课程总体思路框架如下： 图 1 企业数字化转型总体思路框架 从图 1 可以看出，技术、人才、数据、智能、知识等无形资产是企业数字化转型变革的 核心动力，在转型变革中，人类最终会朝着智人的方向不断进化，机器人必然会占领人类越 来越多的活动空间，人机关系表现为相互促进和协同进化，这是不可逆转的发展趋势。 在数据智能等无形资产的驱动之下，要求企业在商业、组织、技术三个方面实现整体性 创新，才能适应外部环境的变化，跟上世界进化的步伐，具体为：a）商业创新：商业创新的目标是实现开源节流、降本增效，保持企业持久的竞争力， 包括模式设计、市场、客户、产品、渠道、运营等不同主题的研究和分析。 b）组织创新：组织创新侧重对实现价值创造的主体的激发，包括不同业务场景采用何 种组织模式，如何采用 OKR 评估员工绩效，如何设计关键考核指标 KPI，以及如何提升领 导力等。c）技术创新：技术创新侧重效率提升和用户体验，分析 5G、大数据、人工智能、区块 链、云计算、VR、AR 等新一代信息技术的特点和优势，以及探讨它们赋能千行百业的思路 与方法。 最后，本课程从技术趋势、企业架构、组织模式等视角，给出了金融企业数字化转型的 演进路径、转型策略、岗位要求及实践案例，并对以蚂蚁金服为代表的科技金融进行了专题 研讨。 课程收益： 1、了解数字化生存和 VUCA 时代大环境的变化；2、理解企业数字化转型的内在要求，形成数字化转型战略思维； 3、掌握企业数字化转型的系统化的思维、方法与架构； 4、掌握数字化转型的重点、难点、路径、策略及能力要求； 机 器人 智人 智能化 自动化 数据化 信息化 创造力 想象力 情感关怀 辅助性服务 业务活动 未来人机关系发展趋势 (需求、流程、规则、埋点、决策点) 2.业务 （商业创新） （商业模式、数智化决策、精益创新） 3.员工 （组织创新） 组织模式 制度文化 领导力 4.工具 （技术创新） 资源整合 灵活扩展 安全可靠 综合基础设施 （自然资源、社会资源、无形资源、数据资源） 使用 体验 使命 | 愿景 | 价值观 无形资产 （技术、人才、组织、数据、智能、知识） 1.认知力 （数智化战略） （政策、市场、竞争、自身）李福东老师 资深实战大数据和数字化转型专家 《大数据运营》 著作者  5、能够结合自身实际情况，为制定适用于自身的转型方案打下基础。 课程特色：历史分析，洞悉本质；系统思维，逻辑清晰；案例与场景教学，体验式学习。 课程对象：企业家、中高层管理人员、数字化转型领导者/推动者 课程形式：理论讲解+案例分析+互动交流+主题研讨+问题答疑 课程大纲（授课时长=3 天，6 小时/天）